Учимся креативности

Up ] "Путь художника" Джулии Кэмерон. ] "Игры для разума" Майкла Микалко ]


"Игры для разума" Майкла Микалко

Майкл Микалко.
Игры для разума.
Питер, 2007, 448 c.

ISBN 978-5-91180-514-2
 

Michael Michalko
Thinkertoys

Ten Speed Press, 2006, 2-nd edition.
ISBN 978-1580087735

 

http://www.creativethinking.net/WP1_Home.htm - домашняя страница Майкла Микалко

 

В книге рассматриваются различные техники, развивающие креативное мышление, которые можно использовать для тренинга. Если вы ощущаете дефицит новых идей или хотите научиться генерировать новые идеи, то эта книга для вас.

Книга не является легким "чтивом", с ней нужно работать.

Приведенные здесь понравившиеся мне цитаты "перемешаны" с оглавлением и, как правило, не имеют прямого отношения к содержанию книги.

 

Предисловие

Человек, который считает себя субъектом, откровенен, восприимчив, искренне инициативен, свободно воспринимает ситуацию и ищет способы решить проблемы и добиться цели.

 

Творческие люди радостны и уверены в себе.

 

И что самое важное, творцы креативны, потому что они считают себя креативными.

 

Невозможно быть креативным, если вы настроены негативно.

 

Мы сами выбираем свой настрой – позитивный или негативный.

 

Независимо от того, насколько безразличным к нашим решениям может быть окружающий мир, эти решения должны принять мы сами. Мы решаем. Мы выбираем. В конечном счете, наша собственная креативность определяется тем, что мы решаем делать или не делать. И когда мы решаем и выбираем, определяется наша судьба.

Введение

Игры для ума научат вас генерировать идеи.

 

Должен еще раз подчеркнуть, что одного прочтения книги недостаточно.

 

Каждая игра для ума является специфической техникой выработки идей для решения задач.

Часть 1. С чего начать

Глава 1. Первичная раскрутка

Лекки полагал, что стремление к согласованности заложено в человеке генетически: если какая-то мысль не согласуется с устоявшимися идеями и понятиями, она попросту отвергается.

 

Томас Эдисон однажды сказал, что путь к успеху лежит через неудачи. Бездействовать – это преступление.

 

… для обретения и укрепления веры в свои творческие способности используются письменные утверждения.

 

Вообразите себе одержанную вами победу – и это внесет существенный вклад в ваш будущий успех.

Глава 2. Подкачка ума

Если вы ведете себя как человек мыслящий, вы им станете.

 

… вы приобретете многое, научившись внимательно смотреть на мир.

 

Творчески мыслящие люди постоянно читают.

 

…любая ваша мысль исчезает, если ее не записать.

 

Джон Паттерсон, президент компании "Нэшнл кэш реджистер", был страстным поклонником Наполеона. В пять часов утра Паттерсон вместе со старшими чиновниками своей фирмы в обязательном порядке совершал верховую прогулку – ну прямо как великий полководец. Паттерсон требовал, чтобы каждый сотрудник вел "маленький дневник", куда следовало записывать повседневные события, свои мысли, идеи и т.п., - и безжалостно увольнял тех, кто по какой-то причине этого не делал. Паттерсон так и умер, что-то помечая в записной книжке во время командировки.

Интересен следующий факт: в период с 1910-го по 1930 год примерно одну шестую всех крупнейших компаний США возглавляли бывшие сотрудники компании "Нэшнл кэш реджистер". Том Уотсон, основатель IBM, также в свое время работал в вышеупомянутой фирме.

 

Журнал идей – один из любимых приемов ЦРУ для регистрации информации.

Глава 3. Выбор задачи

Чтобы раскрыться для самых разных возможностей, надо "растянуть" задачу. А для этого задается вопрос: "Почему?"

Глава 4. Игры для ума

Для того чтобы выйти за пределы привычных границ, надо начать мыслить активно, нужно по-новому организовать информацию.

 

Вторые ответы могут оказаться лучше первых…

Часть 2. Линейные игры для ума

Глава 5. Фальшивые лица

Иногда наши представления кажутся столь незыблемыми, что мы и думать не думаем подвергать их сомнению.

Глава 6. Ломтики и кубики

Люди, способные выдвигать первоклассные идеи, умеют разбивать решаемую задачу на простые составляющие, а затем вновь объединять их в разные сложные структуры.

Глава 7. Препарированная вишня

…мы с помощью воображения можем увидеть то, чего реально не существует.

Глава 8. Пузырьки мыслей

При составлении плана важен не столько акцент, сколько сам процесс.

 

Отраженная на бумаге информация становится более доступной для понимания.

Глава 9. Вопросы "СКАМПЕР"

Манипуляция – родная сестра творчества.

 

Для того, чтобы выдвинуть лучшую идею, надо генерировать их как можно больше.

 

SCAMPER – это список вопросов, способных подстегнуть рождение новаторских идей. Некоторые из этих вопросов были впервые предложены Алексом Осборном, пионером обучения творчеству.
Позднее они были сформулированы Бобом Эберле и сведены к мнемоническому правилу:

S          = Substitute? – Заменить?

C         = Combine? – Комбинировать?

A         = Adapt? – Адаптировать?

M        = Modify? = Magnify?- Модифицировать? = Увеличить?

P          = Put to other uses? – Предложить другое применение?

E         = Eliminate or minify? – Устранить или уменьшить?

R         = Revers? – Поменять на противоположное? Реорганизовать?

 

Макдональдсы упростили, уменьшили и сделали экономически более выгодной обычную торговую точку, где продавались гамбургеры.

 

В 1937 году Сильван Голдман, владелец супермаркета, задался вопросом: "Чем можно заменить корзинки, которые носят покупатели, чтобы можно было продать больше товара?" После серии проб и ошибок он разработал простую магазинную тележку. … Сейчас в Америке магазинных тележек больше, чем автомобилей.

 

Печатный станок был изобретен, когда Иоганн Гутенберг скомбинировал чекан для монет с винным прессом.

 

В 1909 году автомобилестроитель Генри Форд сказал о своей модели "Т": "Я не придумал ничего нового, просто объединил множество чужих изобретений в одну машину".

 

Для того чтобы мыслить оригинально, необходимо сначала ознакомиться с чужими мыслями. Таков один из парадоксов творчества.

 

Творческие люди способны создавать что-то полезное буквально из ничего.

 

Почтовая служба, какой мы ее знаем, была создана в 1836 году англичанином Роландом Хиллом. Он не придумал ничего нового; просто задал себе вопрос: "Что не является необходимым?" …
Хилл предложил сделать цену доставки независимой от расстояния, а оплату – предварительной, посредством заранее отпечатанных почтовых марок. С тех пор почта стала быстрой, удобной и фантастически дешевой.

 

… в 1965 году в Японии почти не было никаких мощеных дорог вне больших городов.

 

… на участках земли, вспаханных ночью, растет в пять раз меньше сорняков.

Глава 10. Перетягивание каната

В 1976 году их самой сильной стороной было создание уникального персонального компьютера. Их главной слабостью было полное отсутствие капитала – всего 1300 долларов на двоих. …

"Эппл" вышел на широкую арену в конце 1980 года, и через три недели акции этой фирмы стоили дороже, чем акции "Форда".

Глава 11. Ящик идей

Новые идеи и изобретения есть простые комбинации уже существующих частей и фрагментов.

 

Когда мим дергает рукой вперед или назад, вы представляете собаку, натягивающую поводок, дабы обнюхать что-то для нее интересное. Собака и поводок становятся реальными участниками сцены, хотя на самом желе ни того ни другого нет и в помине.

Глава 12. Решетка идей

Точно так же и в мире бизнеса нет компаний, в которых не было бы "дыр", или рынков без свободных ниш.

Собственно говоря, в чем заключается сущность конкуренции? В создании оригинальной, уникальной продукции, которая выгодно отличалась бы от товара конкурента. Однако случается, что продукция даже с ярко выраженными функциональными отличиями не находит спроса до тех пор, пока ее создатели мысленно не представят, где именно ее можно использовать.

Глава 13. Цветок лотоса

Полезно сформулировать каждую тему как вопрос к самому себе.

Глава 14. Птица феникс

Вопросы помогают вам оценить задачи; они позволяют сознательно направлять свое мышление. Когда вы задаете себе вопрос, вы должны обдумать его. А когда вы задаете себе правильный вопрос, вы должны не только подумать, но и что-нибудь придумать.

 

"Феникс" - контрольный список вопросов, разработанный Центральным разведывательным управлением, чтобы помочь агентам рассмотреть проблему под разными углами.

Глава 15. Компания "Великие транстихоокеанские авиалинии"

Мы привыкли думать статично, нередко удивляемся, а то и неприятно поражаемся происходящим в мире изменениям. Все вышесказанное справедливо и по отношению к бизнесу: очень трудно поколебать наши представления о бизнесе и рынке сбыта. Вот почему столь многое делается по старинке.

Глава 16. Будущий продукт

Поскольку наше движение вперед не является линейным и поступательным, мы не можем ограничиться одним-единственным сценарием развития событий.

 

Традиционная подача информации зачастую слишком тесно связана со старыми и хорошо известными решениями, чтобы высечь в нас искру новой идеи.

Глава 17. Иррациональное мышление

Чтобы создать условия для возникновения оригинальной идеи, часто необходимо сформировать в своем сознании новые шаблоны. Иногда этого можно добиться, заставляя себя искать и находить взаимосвязи между совершенно разными вещами. Обнаружив эти связи, вы начнете находить нечто новое там, где и не ожидали его увидеть.

Глава 18. Чертог славы

Цитаты содержат зародыши и принципы идей, которые могут быть применены к разного рода задачам.

 

Собирайте цитаты и интересные мысли…

Глава 19. Круг благоприятных возможностей

Абстрагирование от реальности – это наиболее действенный способ высвобождения творческой энергии.

Глава 20. Идеи в картинках

Отображения своих мыслей на картинках помогут вам раскрепостить свое мышление, как бы вывести его наружу.

Глава 21. Умный Тревор

Мой друг "Умный Тревор" как-то сказал: "Когда выдающийся, достигший успеха в своей области специалист утверждает, что то или это возможно, он почти всегда оказывается прав. Когда же он утверждает, что то или это невозможно, он обычно ошибается".

 

Именно поэтому крупные идеи обычно выдвигаются неспециалистами.

Часть 3. Интуитивные игры для ума

Согласно полученным данным, преуспевающие менеджеры принимают наиболее важные деловые решения, используя интуицию. Все они описывали интуицию как своего рода яркий свет, льющийся неизвестно откуда.

Глава 22. Остывание

С практикой данные упражнения принесут вам облегчение и привнесут ясность в сознание. Когда это произойдет, вы начнете мыслить с такой же легкостью, с какой ребенок прыгает через скакалку.

Глава 23. Голубые розы

Сэм Уолтон, основатель "Уол-Март"… в 1962 году владел всего одним магазином.

 

Записывать свои мысли – это один из способов интуитивного решения проблем.

Глава 24. Автобус, кровать, ванна

...многие ученые признавали, что самые блестящие идеи приходили им в голову, когда они совершенно не думали о своих научных проблемах. Подобное – результат действия принципа инкубации.

Глава 25. Гремучие змеи и розы

… люди каким-то образом ощущают устойчивые связи между словом и его зрительным образом.

Глава 26. Суп из камня

Люди ограничены только границами своего воображения.

 

Рассуждения типа "Что, если…" - замечательный способ научиться направлять свое воображение к желанной цели.

Глава 27. Правда и ложь

Dar um jeito – используемое в Бразилии выражение, которое в свободном переводе означает "нет неразрешимых проблем и неустранимых препятствий".

 

… почему зеркало очевидно инвертирует левую и правую сторону, но не верх и низ?

Глава 28. Фантастический ландшафт

Сны – это кладезь идей.

 

10 ноября 1619 года морозной ночью в Германии молодой аристократ видел длинный сон. Проснувшись, он записал увиденное во сне в тетрадь, известную теперь под названием "Дневник снов". В этой тетради была детально разработана новая система мышления. Той ночью сон молодого человека изменил ход развития науки и западной цивилизации. Многие из современных научных подходов основаны на записях этого молодого аристократа по имени Рене Декарт.

Глава 29. Метод Леонардо да Винчи

Наброски – это способ общения с самим собой.

Глава 30. Метод Сальвадора Дали

Некоторые люди способны видеть фантастические, сюрреалистические цветные образы – более глубокие и яркие, чем реальность. Сальвадор Дали использовал этот метод для создания своих выдающихся полотен.

Глава 31. Не Канзас

Это немножко напоминает секс – невозможно четко представить себе, что это такое, по одному только описанию. Все дело в практике.

Глава 32. Тень

Ваш внутренний советник – это проявление работы вашего подсознания.

 

Большинство из нас догадываются о скрытых возможностях своего внутреннего мира. Лишь оценив силу собственного подсознания, можно узнать о жизни больше. Одновременно вы обретаете независимость мышления. Тот, кто увидел свет в себе, никогда уже не пойдет на поводу у других.

Глава 33. Книга мертвых

Часть 4. Дух товарищества

В древней Греции Сократ и его друзья в течении многих лет свободно встречались и беседовали друг с другом, и эти диалоги помогли создать Западную цивилизацию.

 

Сократ и его друзья связывали себя принципами обсуждения, чтобы поддержать ощущение коллегиальности. Эти принципы были известны как "коинония", что означает "дух товарищества". Согласно принятым ими принципам, они должны были вести диалог, придерживаться коллегиальности, ясно выражать мысли и быть честными.

 

В греческом языке слово "диалог" означает "свободный разговор". Греки полагали, что ключ к установлению диалога состоит в обмене идеями без попыток изменить точку зрения другого человека. Это не то же самое, что слово "дискуссия"… Основные правила диалога для греков были следующие: "не спорьте", "не прерывайте" и "слушайте внимательно".

 

Пабло Пикассо замечательно выразил это, когда сказал: "Каждый ребенок – художник. Проблема в том, как остаться художником, когда мы вырастаем". Ценность изучения техник "естественной" креативности заключается именно в этом – снова научиться мыслить как ребенок.

Глава 34. Разогрев

Элемент шока побуждает нас по-новому видеть, слышать и ощущать наш мир.

 

Если одну каплю воды добавить к другой, то получится только одна капля, а не две. Примечательно, что, когда вы добавляете одно понятие к другому, все равно получается одно понятие, а не два.

 

Вы были бы удивлены новыми идеями, товарами и возможностями в бизнесе, которые придумывают люди, используя это простое упражнение.

Глава 35. Мозговая атака

Так же мы оцениваем и новые идеи. Мы выносим суждение инстинктивно и немедленно, и часто – неправильно.

Глава 36. Традиционные техники мозговой атаки

Мозговая атака в записных книжках – техника, широко используемая в разведывательных службах.

 

Работайте над двумя или более несвязанными проблемами параллельно. Когда вы застряли на одной проблеме, переходите к следующей.

Глава 37. Естественная креативность

Творческие люди в искусстве, науке и промышленности часто используют эту стратегию мышления. Фред Смит, основатель компании Federal Express, сказал, что люди в бизнесе перевозки грузов на самом деле никогда не понимали, почему и как он добился такого успеха. Он сказал, что добился такого успеха, потому что понял сущность бизнеса, который заключается в душевном спокойствии, а не только в транспортировке грузов.

 

Физик Нильс Бор резюмировал обсуждение для Паули, сказав, что, с точки зрения всех участников, его теория безумна. Участники лишь разошлись во мнениях о том, достаточно ли безумна его теория, чтобы иметь шанс быть верной.

 

Каждый элемент в коллаже теряет свою индивидуальность, поскольку он становится частью целого. Коллаж – это нечто больше, и часто иное, чем сумма его частей.

 

Мыслите метафорами и аналогиями.

Часть 5. Заключительные игры

Глава 38. Совет убийц

Существует ошибочная точка зрения, что каждый способен проанализировать идею и определить ее истинную ценность.

Глава 39. Вы – не поле травы

Подумайте о розах и шипах. Вы можете жаловаться, потому что у роз есть шипы, или вы можете радоваться, потому что у шипов есть розы. Вы можете интерпретировать переживания так, как захотите. Не переживание определяет, кто вы такой, а ваша интерпретация переживания. Вы не видите вещи такими, какие они есть; вы видите их такими, каковы вы сами.

 

Большая часть того, что причиняет в жизни несчастье, - это усвоенные убеждения.

 

 

 

Учимся креативности

Майкл Микалко.
Игры для разума.

This page was first published on February 17, 2008.


© 2007-2010 Евгений Ахунджанов. Все права сохранены.
www.transcriber.ru | Послать письмо автору